2008年“非奥运营销”的10大黑马

四、百事敢为“中国红” 

图为百事广告

　　百事反客为主，国际饮料巨头同样在打“民族牌”和“草根牌”。一度很多人以为，红色、蓝色之于可口可乐和百事可乐，几乎就像血液的颜色，不可改变。但是2007年9月，百年来从未改变过蓝色包装的百事可乐突然宣布：推出与可口可乐一样的红色包装“中国队百事纪念罐”。百事可乐同时在中国发起了“百事我创、我要上罐”大型活动。这一活动主要针对中国各地的草根阶层，通过线上、线下互动，普通人的形象将可以印刷在全国每年1亿多只可乐罐上，“为参加奥运会的中国观众加油。”
点评：
　　百事敢于背水一战放弃自己品牌的主色而为奥运去改变为“中国红”无不显示出百事的非奥运营销的巨大营销魄力。
　　百事的突破不仅是企业文化的意义，更是将品牌转换为与奥运有关的营销行为，红色的纪念罐更让百事显得非运营销的意义非凡。百事的敢为“中国红”，可不是一般意义的红，而“我要上罐”亦与奥运火炬选拔有异曲同工之妙，暗合的红色奥运选拔效应造成的草根性更是让百事疯狂的红火了一把，线上线下同时进行更使得上罐活动最大化的得到了传播，其品牌影响力自然的通过这一草根性活动成就了百事的红色非奥运营销。